В защита на предимството на второто движение
Бележка за опасност се трансформира в другояче оптимистичния език на тези, които поддържат приемането на изкуствен интелект. ; Можете да го чуете в маркетинговия шпион, употребен от софтуерни компании като Salesforce: „ Компании, които не съумяват да употребяват AI в своя бизнес риск, остават зад тези, които го вършат. “ И можете да го чуете по метода, по който някои основни ръководители стартират да поддържат връзка с личния състав. „ AI идва за вашата работа “, написа изпълнителният шеф на Fiverr Micha Kaufman в записка на личния състав предишния месец. „ Всички ли сме обречени? Не всички от нас, само че тези, които няма да се разсънят и схванат бързо новата действителност, за жалост са обречени. “
Но правилно ли е, че „ действайте в този момент “ или да бъдете „ оставени (и/или обречени) “ са единствените налични две варианти? ; Ако тези вложения водят до по -ниски разноски и по -висока продуктивност, пионер може да предложи по -ниска цена или по -добра услуга на клиентите и да улови повече пазарен дял. Първите мотори също имат по-голям късмет да работят с снабдители на технологии за оформяне на нови системи към личните си потребности. А за компании, ориентирани към клиента, като съвещания, да имат известност на първи път, евентуално им оказва помощ да продават своите AI експертизи на клиенти.
Но има такова нещо като „ преимущество на втори мотор “-дори и в браншове, които зависят от мощните мрежови резултати. Фейсбук изпревари MySpace. Гугъл Outtook Попитайте Jeeves. И-както един върховен бизнес изпълнителен шеф означи неотдавна в полемика с кръгла маса, на която присъствах-агентът AI може да се окаже един случай, при който преимуществото на втория мотор е много мощно.
Да бъдеш втори мотор е изключително потребно, когато изгодите от новата технология са несигурни и рисковете са високи, тъй като това, което губите в скоростта, получавате информация. Можете да гледате какво вършат първите придвижвания, да забележите слепите си алеи и грешките им и по-късно да поставите по-ефективен курс. По -вероятно е да избегнете да се заключите в доставчиците на технологии, които да изхвърлят работните ви потоци, само че чиито артикули се оказват незадоволителни. Неотдавнашен отчет на McKinsey, който се застъпва за агентска ИИ, предизвестява и за цялостен голям брой други опасности, като да вземем за пример „ неконтролирана автономност, фрагментиран достъп до системата, липса на наблюдаване и следене, разширение на повърхността на офанзива и разгръщане на сътрудници, че някои компании би трябвало да се движат бързо “. Зад ”може да бъде и годна тактика. Това не значи безусловно, че ще бъдете губещ в дълготраен проект. Едно изследване на приемането на технологии от микробизнес в Обединеното кралство през 2010 година (макар и това беше по-ранно потомство предгенеративни AI технологии) откриват, че фирмите, които одобряват AI, се радват на по-висок следващ иновационен потенциал, без значение дали те са били първи мотори или втори мотори.
в действителност, посланието, че „ да действате в този момент или да пропуснете “, има по-често срещани с високо налягане, което би трябвало да „ действате в този момент или да пропуснете, има повече постоянно срещани с високо налягане, в сравнение с да се занимавате в този момент или да се занимавате с това, че„ действате в този момент “. Онлайн търговците на дребно употребяват „ претенции за неотложност “, като часовници за отброяване, тъй като работят: Академичната литература предлага на потребителите под напън да употребяват психологични къси съкращения, с цел да вземат решения. Исковете за неотложност също могат да внушат боязън от загуба, възприятие за конкуренция с други хора и „ резултат на лентата “, при което хората имат усещане, че всички останали към този момент вършат или купуват нещо.
Не би трябвало да е изненада, че софтуерните компании употребяват тези добре известни маркетингови тактики: те имат нещо, което да продадат, и ужасно доста финансови вложения, които би трябвало да върнат. Но няма потребност политиците и бизнес водачите да ги озвучават, изключително не посредством разширение на опасността за личния състав. В невронауката е добре, че когато системата за боязън на мозъка е дейна, способността му да изследва, нововъведения и поема опасности понижава. Ако желаете личният състав да опитва с това по какъв начин да ползват AI дейно, да ги страхувате за работата си не е най -добрият метод да го извършите. Те също по този начин са по -малко евентуално да бъдат почтени по отношение на зараждащите опасности, от боязън да не наподобяват като наисей.
Това е задоволително заслужено софтуерните компании с артикули да продават, с цел да призоват неведнъж света да „ работи в този момент или да загуби “. Но останалите от нас не би трябвало да объркваме техниката на продажбите с нещо по -задълбочено.
